Enterprise Consulting

Mit Hands-On-Mentalität ran an die schwierigen Themen

Sie führen Ihr Unternehmen mit Erfolg und kennen Ihr Business wie kein anderer. Deshalb setzen Sie gezielt auf externe Impulse.


Ob es darum geht, die nächste Transformationsstufe erfolgreich zu zünden, neue Perspektiven zu gewinnen oder eine interne Blockade zu lösen - wir begleiten Unternehmen in allen Stufen der Organisationsentwicklung.


Unser Ansatz orientiert sich an dem bewährten 5-Phasen-Modell der GMP. Er ist menschenzentriert und zielt auf die pragmatische Lösung Ihrer Kernthemen in folgenden Fachbereichen:

General Management

In Ihrem Auftrag lösen wir komplexe Aufgaben, die eine neutrale und integrierende Perspektive erfordern.


  • Unternehmensneugründung, Etablierung von Zweigniederlassungen, Ausgliederung von Betriebseinheiten


  • Planung und Umsetzung von Sanierungs-, Umstrukturierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen


  • Planung und Begleitung von organisatorischen Veränderungen


  • Begleitung von M&A im Rahmen von Due Diligence-Verfahren


  • Implementierung neuer Managementsysteme im Rahmen der Transformation 

Project Management

Als proaktive Problemlöser führen wir anspruchsvolle Projekte durch kritische Situationen und bringen sie zu einem erfolgreichen Abschluss.


  • Klassische und agile Projektsteuerung



  • Änderungsmanagement


  • Kapazitätsmanagement


  • Risko- und Chancenmanagement


  • Prozessoptimierung


  • Projektcontrolling


  • Steuerung von externen Dienstleistungen und Gewerken

Quality Management

Unsere Qualitätsexperten unterstützen Sie bei der Implementierung und Aufrechterhaltung Ihres QMS. Darüber hinaus entwickeln, optimieren und qualifizieren sie neue Prüfverfahren und Prüftechniken zur Nachweisführung:


  • Begleitung von QMS gemäß EN9100 / EN9110 / ISO 9001 (Top-Down & Matrix)


  • Prozess- und Verfahrenssicherung


  • Incident- und Fehlermanagement gemäß APQP und PPAP


  • Durchführung von Sicherheitsanalysen (FHA/FMEA /DFMEA)


  • Durchführung von internen Audits


  • Lieferantenaudits und -bewertungen

Aviation Consulting

Speziell für Kunden, die bereits in der Luftfahrtindustrie etabliert sind oder solche, die den Sprung in diese anspruchsvolle Industrie verfolgen, beraten und coachen wir Sie in folgende Fragestellungen:


  • Luftfahrtrecht / EASA & LBA


  • Entwicklungsbetriebe EASA Part 21J


  • Herstellungsbetriebe EASA Part 21G


  • Nachweis für die Zulassungen


  • Durchführung von Schulungen & Audits nach o.a. Standards


  • Geheimschutz nach SÜG



  • Exportkontrolle und Waffenkontrollgesetz (US-ITAR / US-EAR / Dual Use)

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